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中铁八局二公司荣获“四川省五一劳动奖状”
2017-10-13 03:31
来源:未知
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  规矩,保持领导班子团结奋进——公司服从集体领导,全面贯彻集中制和“三重一大”决策原则,把班子团结、带好管理队伍作为公司自身建设的重要任务来抓,形成了领导班子精诚团结、强劲有力的良好氛围。

  2016年,公司围绕集团总体战略部署,全面深化稳步推进,经营开发捷报频传,全面打造亮点工程,强力推进标准化建设;领导干部带头干,一级干给一级看,全体员工奋发有为,企业发展势头持续向好。

  惩防结合,形成风清气正工作——公司法律风险防范全面参与生产经营管理实务,参与标前评审、合同审查,同时强化审计监督;通过反腐倡廉教育、警示全覆盖,强化威慑效应,切实把纪律和规矩挺在前面,对违规违纪行为进行问责追责,着力营造风清气正的氛围。树立形象,不断壮大公司竞争实力——打造亮点工程,不断强化形象建设。2016年7月,成兰铁架梁施工正式拉开序幕,31家主流直击首架;2016年9月12日,四川省常委会秘书长焦伟侠率在川全国代表及省代表一行,到公司成兰铁视察,对公司全体参建员工表示亲切慰问;11月17日,西南交通大学国际班的15名(主要为尼泊尔及越南等国官员),到公司成兰铁施工现场观摩学习,观摩团对公司在铺架施工中展现出的精湛技艺表示由衷的赞叹。2016年8月,公司承建的成都天府国际机场高速公2标段正式开工建设,围绕“树形象、争荣誉、创利润、出人才”的总体思,全体参见员工将以“勇争第一”的决心,投入到新机场高速施工建设中。

  考核兑现“严”字当头——以“薪酬,阳光收入”为原则,出台《员工薪酬管理办法》、《市场营销考核办法》、《工程项目收尾管理人员薪酬考核办法》等制度,理顺了公司内部薪酬考核分配机制,按季度进行全员360绩效考核,建立了分层次收入分配体系,新的收入分配体系简明扼要,每个人都心中有数,干的什么事,干到什么程度,能拿到多少收入,全员积极性得到充分调动。

  无数重难艰险项目的千锤百炼,使中铁八局二公司具备了较强的施工管理能力;多年的精心培养,使公司拥有了有技术、懂管理、会经营、素质好的各类专业技术和综合管理人才。人才、科技的两轮驱动,使公司的创新日益丰硕,全面的资质资信和良好的企业信誉,是公司诚信履约的坚强。作为中央企业,面对经济发展的新常态,中铁八局二公司将抓住国家“一带一”发展的新机遇,创造中国高铁工匠新,实现强我中华梦,秉承“务实、诚信、和谐、创新”的企业,为社会提供更多绿色、安全、优质、高效的标志性建筑和样板工程,实现共同发展。

  机构设置细在过程——以优化市场营销区域布局、加强重点区域任务开发能力为切入点,将原有的4个经营性办事处拆分为6个,并新设2个经营性办事处,形成8个经营性办事处,实现片区经营滚动开发;以“整合内部资源,减少资源浪费,厘清管理层级”为目标,成立资产管理中心、税务管理中心、监察部(与纪检监察部合署办公),创造了良好的机构管理秩序。

  人才资源,是企业的第一资源。公司注重加强人才队伍建设,将“吸纳人才、培养人才、使用人才、稳定人才队伍”作为队伍建设的重点。

  (中央局委员、中央处、部长视察成都火车站站改工程)

  人才队伍培养不断提速——通过企业内部培训、委外培训,促进职工业务素质和工作能力的提升;建立健全人才激励机制,提高专业技术人员待遇;以“岗位练兵”、“技能比武”等为载体,为专业精、能力强的技术提供展示个人才能的平台,人才队伍能力素质实现了有效提升。

  管理是企业的主题。公司结合自身实际,以制度建设为龙头,以持续创新为动力,以提高全员素质为根本,以科学管理、规范管理、程序管理为抓手,不断规范企业管理行为。

  制度管理强势提升——以“制度管人、制度管事”的原则,强化各级干部的底线和红线意识。按制度办,按流程办,公司分管副职对分管系统全权负责,业务部门全面协调系统内的日常工作,尤其涉及人、财、物、机以及成本管理的多项权限,实现规范和下放,主要领导的电话少了,各个层级形成了各司其职、齐抓共管的良好局面。

  面对管理跨度大、工期紧、标准高的在建形势,公司不断加强重点工程攻坚,注重平推检查,强化项目监管,适时组织大战,确保了在建工程有序推进。

  1950年6月15日,在成渝铁开工典礼上,贺龙元帅将一面绣有“开先锋” 四个大字的锦旗交给筑大军,中铁八局二公司的前身——西南铁工程局工程总队九大队五中队,投入到了新中国第一条铁的建设。

  公司以涪秀二线白马隧道、北站致力、水曹铁、成昆铁越西项目为代表的一批重点、难点、亮点工程稳步推进,克服了“先天不足”和“后天不利”等困难,参建职工发扬“不怕疲劳、连续作战”的“铁军”,打破常规,快速施工,了工期,捍卫了荣誉,赢得了主动。全年公司共完成隧道施工9.72公里,桥梁施工2924延米,铺轨86.1公里,架梁1198孔,土石方122万方。火渤铁、长昆客专西段、成都北站扩能一阶段工程顺利开通;致力下穿隧道、成昆复线土官垣隧道、渝黔铁太公山隧道胜利贯通;成兰铁单月单班架梁突破100孔;郑州双鹤湖主体工程、渝怀铁首座桥梁主体工程全部完工;大瑞铁秀玲隧道平导单月成洞突破新高;长沙空港城一阶段基工程顺利通过验收;川黔铁外迁工程首架成功;成蒲铁无砟轨道正式开工;成都新机场高速、连霍高速、成昆扩能、水曹铁、叙毕铁、商丘市长江铁桥顺利动工,全国各条施工战线战鼓长鸣,捷报频传,全公司凝聚。

  公司通过科学的用人观,建立了与企业发展相适应的选人用人机制,营造了各类人才发挥才能的良好。2016年,共有67名能力出众、员工认可、品格优良的优秀青年被选拔到中层以上的干部队伍中,打造了一支结构合理、业务精通、务实高效,能适应形势和胜任本职工作的干部队伍。

  在社会的关心和支持下,公司围绕企业发展战略,强化自身发展全力推动“提质增效”。

  企业要发展,任务是关键。2016年,公司围绕“强基础、抓突破、稳增长”的工作主线,按照“一年打基础,两年见成效,三年良性循环”的营销工作思,强化经营开发基础管理,以拓展外市场主线为抓手,“主要领导负总责,主管领导负全责,片区领导分片负责”的逐级负责制,投标管理严格执行“八不投”原则,着力推动全员营销,任务开发逆势而上,取得突破。

  60余年的风雨砥砺,在发展的历程中,无论是困境逆流或是一帆风顺,作为肩负祖国基础设施建设重任的央企“国家队”中的一员,公司从未停止开拓创新的脚步。公司先后参与了成渝、成昆、宝成、达成、武广、遂渝、京秦、哈大、拉日、兰渝、成兰等各条铁干、支线的建设,承担了绵广、渝黔、广甘、拉贡、雅乐、映汶等多条高速公及成都、重庆、贵阳、遂宁、康定、广元、中山、南京等众多城市的市政、道、房建基础设施建设,在高速铁、高速公、长大隧道、高大桥梁、无砟轨道、城市轨道、市政公用、铁既、大型土石方施工、工程测量与检测等方面,积累了丰富的施工管理经验和较强的技术装备实力。公司始终秉承“务实、诚信、和谐、创新”的企业,抢占人才、技术、市场先机,成为了以铁、公、市政、房建等为主要产业,以铺轨、架桥、地铁、检测等为特色产业的科技型、管理型、效益型的大型综合施工企业,年施工管理能力在50亿元以上。

  2017年,中铁八局二公司实施“全面从严治党,推进提质增效”战略的关键时刻,一则佳音传来,四川省总工会授予公司“四川省五一劳动奖状”荣誉称号。荣誉的背后,记载着公司在困难和挑战面前一次次抢抓机遇逆境崛起的铿锵步伐。风雨兼程砥砺行,辛勤的付出终获回报,激励着全体二公司员工不断前行。

  干部队伍建设不断加强——不断考察任用专业化的年轻干部,干部选拔德才兼备、任人唯贤的原则,选人用人机制公开透明,程序合规,将德才兼备的青年人才选配到项目班子中;建立“导师带徒”机制,对优秀毕业生重点培养,为公司的进一步发展奠定扎实的人力资源基础。

  目前,公司拥有在建项目31个,分布在国内8个省(自治区、直辖市)。其中,2016年新开铁工程6个,公工程3个,市政工程4个,水利水电工程2个,其他项目4个。区域经营取得初步成效,各办事处机构逐步健全,人员逐步到位,关系逐步理顺,效果开始,PPP新模式下实现成功突破。

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